خارطة طريق لتحقيق التمكين

حتى بعد أن حصلت يسرية على شهادتها الجامعية الأولى ظل شغفها بالتعليم مستمراً. ففي عام 1982 حصلت على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من الجامعة الأمريكية بالقاهرة وبعدها التحقت بدورات في كلية هارفارد كينيدي ثم كلية هارفارد للأعمال تناولت موضوعات مثل القيادة والاقتصاد البيئي وتغير المناخ.

وأدركت يسرية أن تقدمها الأكاديمي المستمر هو المفتاح لتحقيق أكبر قدر ممكن التأثير مع توسع طموحاتها الخيرية.

وشكّل مجتمع الزبالين دافعاً مهماً لانطلاق يسرية نحو جهودها الخيرية المبكرة. فقد جعلتها الزيارة المؤثرة لحي المقطم في عام 1979 تتوق إلى تحسين الظروف المعيشية لجامعي القمامة، ولذلك أسست في عام 1984 جمعية حماية البيئة، وهي منظمة غير حكومية تركز على تحسين الرعاية الصحية والتعليم والظروف المعيشية للزبالين.

ويوضح سميح بالقول: "بدأ اهتمامها بنساء حي الزبالين ... لكنها لاحظت بعد ذلك أن جميع الزبالين، أي المجموعة بأكملها، مهمشون تماماً ويعانون من سوء المعاملة ولا يوجد من يساعدهم على الإطلاق. لذا قررت أن تحتضن الحي بأكمله وهكذا أصبحت تقوم بالمزيد من الجهود في هذا المجال".

ومن الطبيعي أن يتذكر سميح هذه الفترة جيداً إذ كان هو وأخوته منخرطين جداً في هذه الجهود. وعن ذلك تقول يسرية: "كنت اصطحب أبنائي الثلاثة منذ صغرهم إلى مجتمعات جمع القمامة ... لقد أردت أن يروا بأم أعينهم أن العديد من الأشخاص يعيشون في ظروف صعبة وأن أشجعهم على التفكير في السبل الكفيلة بمساعدتهم".

كانت هذه الزيارات لأحياء الزبالين صعبة وشكلت تحدياً بالنسبة للأبناء الذين نشأوا في بيئة مريحة وحصلوا على أفضل تعليم وقد جعلتهم يشعرون بالتواضع.ويتذكر سميح قائلاً: "بدأت رويداً رويداً بتعريفنا على هذه المناطق التي كانت تنشط فيها".

ويضيف بالقول: "عندما تصحبك والدتك كطفل صغير يبلغ من العمر ثماني أو تسع سنوات إلى حي فقير ثم تجعلك تدخل إلى قلب هذه الأحياء الفقيرة لمعرفة كيف يعيش الأطفال في مثل عمرنا من أجل التبرع ببعض ألعابنا القديمة - وهو أمر كان لا بد لنا أن نقوم به لنحصل على ألعاب أخرى جديدة. تعد هذه الزيارات من التجارب العالقة في ذهني. الخوف من الروائح الكريهة والظلام والأزقة الصغيرة ومشاهدة جميع هؤلاء الأطفال وهم يركضون حفاة القدمين. لا تزال جميعها عالقة في ذاكرتي كما لو أنها حدثت بالأمس".

لكن سرعان ما أدرك سميح وإخوته أن تلك الزيارات كانت جزءاً من خطة والدتهم لتعليمهم أهمية مساعدة من هم أقل حظاً. ويوضح سميح بالقول: "أرادت أن تتأكد من أن أطفالها يدركون حجم الامتيازات التي حصلوا عليها في هذه الحياة. وربما كانت هذه أفضل مقدمة تشرح فيها لماذا يتوجب علينا المساعدة. لقد بين لنا هذا الجانب من عملها الاجتماعي أيضاً أننا عندما نكبر ويتوفر لدينا المال لا بد لنا أن نساعد هؤلاء الأطفال وتلك المجتمعات".

كونها أماً عاملة كان بالفعل مفهوماً ثورياً يتحدى الأعراف والتوقعات المجتمعية، إذ يقول سميح: "بالنسبة لنا كأطفال كانت أمنا ليست هنا لأنها في العمل. لم يكن يهم إن كان عملها من أجل الآخرين أو من أجل جني المال". غير أن يسرية لم تكن تريد كسر الحواجز فقط بل زيادة تأثيرها الخيري كذلك.

وكمدير مالي لمؤسسة فورد في القاهرة، أنشأت يسرية شركة تدقيق خاصة تقدم خدماتها للمنظمات غير الربحية. كما ساهمت في تأسيس منظمات خيرية أخرى إلى جانب جمعية حماية البيئة، لا سيما الجمعية المصرية لأطفال الشوارع والجمعية المصرية لرعاية مرضى الكبد.